
「プロダクト・アウト」から「マーケット・イン」へ、消費者ニーズ及びウォンツを先読みしながら商品開発をしなければ、下りのエスカレーターを昇っているのと同じことになります。
さらに、現代の消費者志向は様々。ニーズの細分化がさらに進み、ヒットしてもその期間は年々短くなる一方。ダーウィン進化論ではないですが、世の中の変化にスピーディに対応できる企業が勝ち残れる時代になっています。
ですから、市場調査も短期スパンでの更新性が求められているのです。
| □ 分譲用地購入前。買っていいものか、やめるべきか? □ 自社の商品構成が古くなっているかもしれない。 □ 団塊ジュニア世代の考えが良く分からない。 □ 一体この分譲地はいくらで売るべきか? □ 競争激化。他社の動向が気になって眠れない。 □ 調査に基づいた、プロジェクト戦略立案をやってほしい。 etc. |
地域密着企業の落とし穴として、いわゆる「勘」に頼った結果、事業の失敗を招くケースも見受けられます。2~3年の間にエリアの特性はめまぐるしく変わっていくもの。特に郊外型の住宅エリアの変貌は目を見張るものがあり、他の地域から新しいご家族がどんどん入ってくることで、全く新しいコミュニティがアメーバのように広がっていきます。
